Финита ля комедия
Sep. 25th, 2002 11:06 am![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
maaleНу, вот. Скала нас окончательно выплюнула. Дилерское соглашение расторгнуто, все папки с надписью "Scala" собраны в мусорный мешок и отправлены законным владельцам. Через три месяца было бы восемь лет моей работы в этой организации. Хотя, не совсем так. Начинала я в партнерской фирме, которая вскоре была Скалой куплена. Московкий офис, питерский, американский... Потом увольнение и переход к финам - опять в партнерскую фирму.
Тогда меня поразила разница в подходах к одному и тому же делу. С одной стороны, наплевательское отношение к сотрудникам и клиентам, желание сэкономить каждую копейку, выжать как можно больше из клиента, неважно каким способом, главное, прямо сейчас. Установка на смену персонала чуть ли не раз в полгода, нежелание обучать сотрудников - все равно уйдут. С другой стороны хорошие отношения с клиентами, внимательное отношение к их нуждам, теплая атмосфера в офисе. Показатель преимущества второго подхода перед первым - один из лучших финансовых результатов Скалы Финляндия по сравнению с другими странами.
Но не долго это продолжалось - купил Большой Брат и финскую контору. Через некоторое время всех уволили, включая руководство, перенесли офис в другое место - мы остались сидеть, где сидели, став дилерами. Но в покое нас, конечно, не оставили. Прижимали постепенно, отрезая одну за другой возможности заниматься бизнесом. Наконец терпение у начальства лопнуло, и они объявили, что мы будем заниматься и другими программами тоже, раз Скала не дает нам возможности полноценно работать. Неделю болваны из новой Скалы Финляндия звонили нам, и спрашивали, не шутка ли это была. Наконец, поверили, и прислали официальное письмо, что знаться с нами больше не хотят. Еще бы, как смели, заниматься еще чем-то кроме Скалы. Другим, конечно, можно, но ведь они большие, а мы кем себя возомнили?
Грустно как-то. Почти восемь лет. С другой стороны, все ни делается, все к лучшему. Не всю же жизнь одну кривульку внедрять, надо и еще что-то попробовать.
Сижу, учусь. Новая программа, новые проблемы. И финский надо учить, а то когда еще у нас корпоративные клиенты появятся, придется пока с финнами общаться.
Тогда меня поразила разница в подходах к одному и тому же делу. С одной стороны, наплевательское отношение к сотрудникам и клиентам, желание сэкономить каждую копейку, выжать как можно больше из клиента, неважно каким способом, главное, прямо сейчас. Установка на смену персонала чуть ли не раз в полгода, нежелание обучать сотрудников - все равно уйдут. С другой стороны хорошие отношения с клиентами, внимательное отношение к их нуждам, теплая атмосфера в офисе. Показатель преимущества второго подхода перед первым - один из лучших финансовых результатов Скалы Финляндия по сравнению с другими странами.
Но не долго это продолжалось - купил Большой Брат и финскую контору. Через некоторое время всех уволили, включая руководство, перенесли офис в другое место - мы остались сидеть, где сидели, став дилерами. Но в покое нас, конечно, не оставили. Прижимали постепенно, отрезая одну за другой возможности заниматься бизнесом. Наконец терпение у начальства лопнуло, и они объявили, что мы будем заниматься и другими программами тоже, раз Скала не дает нам возможности полноценно работать. Неделю болваны из новой Скалы Финляндия звонили нам, и спрашивали, не шутка ли это была. Наконец, поверили, и прислали официальное письмо, что знаться с нами больше не хотят. Еще бы, как смели, заниматься еще чем-то кроме Скалы. Другим, конечно, можно, но ведь они большие, а мы кем себя возомнили?
Грустно как-то. Почти восемь лет. С другой стороны, все ни делается, все к лучшему. Не всю же жизнь одну кривульку внедрять, надо и еще что-то попробовать.
Сижу, учусь. Новая программа, новые проблемы. И финский надо учить, а то когда еще у нас корпоративные клиенты появятся, придется пока с финнами общаться.
